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战略诊断

             

             

业 务 和 系 统 一 体 化,增 强 企 业 竞 争 力

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企业发展遇到一系列的瓶颈,为实现企业目标,需要马
上解决存在的问题,迅速建立后继发展所需的核心竞争
能力

发展瓶颈

产品技术含量相对
较低,难以进入高
端市场

单一的销售渠道带
来潜在的非系统性
风险

难以保证产品质量
的一致性

国际化经营遇到重
重阻力

企业的目标

成为低压电器及相
关产业的领先企业

成为跨国经营的世
界级企业

未来的核心竞争力

多层次的销售渠道
和供应网络

高效的企业资源管
理能力

高素质的运营团队
和管理团队

产品集成能力

本工作的目的

发现企业战略实施
过程中,存在着的
主要问题,给出解
决这些问题的初步
建议

加强管理,为正确
决策提供依据