员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。

培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。

适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。

归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，

须经人力资源部审核后转财务部批准报销。

责任：

1、人力资源部责任

i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程

的主要责任人。

ii) 拟订培训计划，执行培训计划。

iii) 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。

iv) 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理

等工作。

v) 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工

培训档案、培训设施设备使用管理。

2、各级主管、员工的责任

i)

各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；

ii) 对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；

iii) 检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。

iv) 员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作

 

绩效、养成良好工作习惯。

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