四、案例分析题

案例分析 1

（1）原有组织结构的主要问题：缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依

赖于少数几个人。要求企业领导人必须是经营管理人才，这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能

承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业

务简单、稳定的企业。

（3）促进变革顺利实施的措施有：

①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；

②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；

③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

案例分析 2

（1）明年人员补充规划（见下表）

明年人员补充规划

①

②

③

④

生产及维修工人

850 850×8％=68 850+850×5％

893

893-(850-

68)=111

文秘和行政职员

56×4

％ 2

56+56×10

％ 62

62-(56-2)=8

工程技术人员

40×3

％ 1

40+40×6

％ 42

42-(40-1)=3

中层与基层管理人

员

38×3

％ 1

38-(38-1)=1

销售人员

24×6

％ 1

24+24×15

％ 28

28-(24-1)=5

高层管理人员

10×1

％ 0

10-(10-0)=0

合计

1018

1073

128

——

①

现有人员数量； ——

②

可能离职人员数量；

——

③

预测期人员总需求；④

必须增补人员数量。