条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，
提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。

6．为员工晋升与开发提供依据

　　人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手
段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做
更大贡献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，
以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合
评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促

“

”

进 人适其位 。因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。

　　员工大都愿意在一家企业长期工作，并不愿意来回跳槽。主要是看有没
有发展的空间，例如现在是销售员，有没有可能做销售经理或销售总监。公
司就要依据岗位说明书，有针对性地做工作。

　　根据岗位说明书做员工晋升路径图，作为规范化管理的一个基础文件。
每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到
任职条件。

　　综上所述，岗位说明书有很多重要的作用。可以看出，岗位说明书是一
个非常重要的基础性的文件，所以应该做好岗位说明书的编制工作，而且将
岗位说明书作为一种档案长期保存起来。

　　据长江商报消息：近期，由武汉市经信委主办、武汉市中小企业职业教
育指导中心承办的第 47

“

”

期 创业武汉 培训在武汉图书馆举行，知名人力资源

“

”

管理专家张嘉伟在演讲中指出，中国中小企业的危机才刚刚开始， 三荒 、
“

”

两高 的局面将在相当长的时间内持续下去。

“

　　 中小企业家要经常抬头看看天，天已经变了，目前中国工人的工资是美
国工人的 1／10，但是 5 年之后这个数字将是 1／3 ”

。 张嘉伟表示，中国中

小企业利用廉价劳动力野蛮发展的时代已经过去，如果没有精细化的管理和
创新产品，将会倒在这次经济转型的大潮中。他建议，中小企业首先要安心

“

”

“

”

地做中小企业，要坚定地做 民企 而非 名企 ，中小企业的 DNA 决定了在当

下中国做大做强做出名的概率较小，只要能保证盈利并生存下去就是对企业、
员工、社会最大的贡献。

“

在现场，张嘉伟做了一项针对中小企业管理者的调查。 请问在座的企业

”

家们，你的公司每个职位都有岗位说明书吗？ 出乎预料的是，在场的 300 多

位中小企业管理者只有不到 30 人举手，90%的中小企业没有岗位说明书。另

外，现场调查显示只有 40%左右的武汉中小企业有比较规范的绩效考核，大

部分企业都在凭感觉给员工做评价。张嘉伟认为，这种凭感觉考核员工的方
式容易导致一种现象：不干活的员工实质上是在剥夺干活员工的财富，企业

“

”

的上升渠道容易形成 逆淘汰 。他建议，武汉的中小企业若想度过这次危机 ，
必须对自己下狠心，洗心革面狠抓管理，只要管理到位，至少能活下来。

三、编制流程