的荣誉称号。

2、 安全保卫工作

1、

加速施行保安管理体制改革，改变保卫人员管理模式，增强保安业务培训

和体能、形象的训练，使保安人员能够胜任及满足我公司要求。增派保安人员

参与工程项目安保管理。严格督促保安公司和保安日常保卫工作。

2、

组织季度消防大检查，检修消防设施，购置消防器具，组织消防演习。做到

了全年无火灾，无隐患。使用费用：12000 多元，其中：维修灭火器 50 具费用

2000 余元；维修消防箱 13 只，产生费用 10000 余元。

3、

节假日实行干部值班制度，将责任落实到个人。圆满的完成了节假日安全监

督、检查及保卫任务。

4、

2010 年全年组织 2 次抗台活动，为了公司财产免遭损失，我们提前储备自

然灾害应急物资，编制突发事件、自然灾害等多个应急预案，提高抗自然灾害

和突发事件的处置能力，将自然灾害的损失降低至最小。全年共安排救灾人员

50 余人，增设防汛沙袋 1000 个，抽水泵 2 台，消防带 6 条，铁锹 10 把，

铁丝等防汛防台物资，为防汛防台工作做足了准备工作。

3、 小车管理

1

 

、 合理调配车辆，最大程度的满足客户及公司领导的用车需要。

2

 

、 严格执行用车制度和车补制度，有效的杜绝了公车私用。和小车司机出私车

等现象。严格把关私车公用的审批手续和报销等环节。

3

 

、为公司车辆及时办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。旧车转让等有关手续，

全年车辆使用费用 79.407 万元；其中全年用油 29.695 万元；小车保险 14.556

万元（共 14 辆包括 16 吨吊车）；车辆维修保养费 21.781 万元；司机出差及小

车过路费 13.374 万元；车辆年检及车船使用税等费用 0.1 万元。 

4、 现场管理