归档工作，于 12 月中旬将资料全面移交给档案馆。

因 23#、16#、10#楼粗装及室外工程施工涉及到消防验收，我司

临危受命承担了 23#、16#、10#楼粗装及部分室外工程的建设，合理

安排施工组织及物资供应充分展示了我中铁风采，并得到了业主

的认可。为本工程 3 期工程施工的接设打下了良好的基础。

本工程我司虽为分包单位，在总包认可及允许范围内对现场施

工管理标准化也进行了一定的投入。现场使用了定型化工具化设施

（如定型化的灯架、洒水车、电箱防雨防砸棚、防护栏杆、电焊机防

护棚、切割机防护罩），在节能降耗方面，生活区和施工现场各设

置了一个循环水箱，收集施工、生活用水及基坑降水、雨水进行沉

淀处理后进行道路、土方车冲洗；现场短木方进行拼接接长，短钢

筋进行碰焊接长，剩余混凝土制作成过梁、水泥块等；项目用车进

行预申请制度，避免外出办事走重复路线，较好的完成了节能减

排指标。

2011 年接近了尾声，2012 年又是新的一个开始，在回顾过去

的同时，也需要对来年进行一次工作计划的安排与展望：

1、2012 年度的工作任务为：①、配合总包完成室外工程及

23#、16#、10#楼粗装工作；②、4#、5#楼地下室结构完工，如地上部

分也由我司施工的话，计划年底完成结构封顶；③、准备新开 3 期

工程的招投标及前期策划工作。

2、抓好技术质量关，组织好现场施工协调安排工作，努力使

施工进度按预期目标完成。努力做好四个标准化项目管理，做大做

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