医药事业和中医院的发展，将起到积极的推动作用。

3、推 行 绩 效 考 核 与 全 成 本 管 理 。绩效管理与全成本管

理（简称 PC 管理）是一项现代化的医院综合管理模式，其核

心内容为提高医疗质量、实行绩效考核与降低医疗成本管理。

PC 管理在我院的开展，开创了我省医疗机构改革与医院现代

化先进管理的先河，和正在进行的公立医院改革一脉相承，

与现行的法律法规不相违背。PC 管理为改进医院经济管理模式，

提高医院管理水平，增强医院职工的成本观念，节支降耗，增

强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、健康、可持续发展

之路。PC 管理从 2 月开始运作，通过全体动员、专家培训、个别

访谈、社会调查、制定方案、职工代表大会讨论通过等程序，与 6

月份开始试运行。值得一提的是医院邀请了上海为医医院管理有

限公司首席咨询师张玉翰老师，为全体职工举办了《绩效考核与

全成本管理》培训班，通过此次培训，使医院全体职工认识到

PC 管理工作对于医院发展的重要性，对切实转变职工观念，调

动职工积极性，为医院改革稳步推进打下了良好的基础。

4、积极引进各方面人才。人才是医院生存和发展的基本条

件，上半年引进大专、中专人才 6 人（检验 1 人，护理 4 人，康

复技士 1 人）。由于县城的不断扩大化、医保全覆盖、人民群众健

康需求不断提高、医院在政府指令性任务中起了很大作用（如突

发公共卫生事件、大拆违、抗洪救灾等）、乡镇卫生院服务功能的

改变、医院退休人员增加，医院对各方面人才的需求增多，但是

医护人员工资福利待遇低下，大学本科毕业生招聘不到（尤其

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