了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加

有利的条件。

　　三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

　　为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和

减少各类伤亡事故，围绕公司 2010 年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管

理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完

成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了

人才保证和智力支持。

　　一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化

管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

　　二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们

掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织

了一次 5 天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班 39 期，参加

   

培训职工 2127 人次。外出培训 6 期 108 人次。内培、外培均超额完成任务。

　　三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人

员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗

的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持

证上岗。持证上岗率达 100%。

　　四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作

技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培

训质量，杜绝不合格人员上岗。

　　五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛

和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加省、市、县和公司举办的各类

培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。

　　六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对 120 万吨矿井技改和综采

设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训 60 人次，为全面实施

技改后的安全生产创造了有利条件。

　　四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

　　强化内部管理是公司 2010 年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作

大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为