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第十一章 人力资源管理

 

索引号 人力资源管理
002

第一节

人力资源规划

步骤

涉及部门

步骤说明

1

人力资源部招

聘管理员、培

训中心主任

根据人力资源规划流程，招聘管理员和培训中心主任每

月查看人力资源规划的执行情况，包括人员需求计划、

人员晋升计划、人员调整计划、人员培训计划，掌握人

力资源规划的内容

2

人力资源部招

聘管理员、培

训中心主任

招聘管理员、培训中心主任每月 10 日前分别通知各部
门确认下两个月人力资源规划中人员需求计划、人员晋

升计划、人员调整计划和人员培训计划是否有变化

3

各部门经理

核实本部门的实际需求和人力资源规划是否有差异

3.1

各部门经理

若本部门人力资源实际需求和人力资源规划有差异，部

门经理提出人力资源规划调整申请并于 5 个工作日内起
草人力资源规划调整申请报分管副总经理审核

3.2

各部门经理

若本部门人力资源实际需求和人力资源规划没有差异，

将确认信息在规定反馈期内，反馈给人力资源部的招聘

管理员和培训中心主任

4

分管副总

经理

在 2 个工作日内审核各部门提出的人力资源规划调整申
请是否有必要

4.1

各部门经理

若分管副总经理不同意人力资源规划调整申请，各部门

经理重新调整申请

4.2

各部门

如果分管副总经理同意部门调整申请，分管副总经理签

字后，各部门将调整申请表在规定时间内送达人力资源

部的招聘管理员和培训中心主任

5

招聘管理员和

培训中心主任

确认经分管副总经理签字后的调整申请或各部门按原人

力资源规划执行的信息反馈是否在规定时间内送达

5.1

招聘管理员和

培训中心主任

如果某部门人力资源规划调整申请或原规划方案确认信

息未在规定时间内送达，则按原人力资源规划执行

11－1－2－3