神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
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第三节

员工发展和管理

步骤

涉及部门

步骤说明

1

人力资源部劳

动用工管理员

定期或不定期收集同类企业岗位描述和人员编制信息，

作为公司调整岗位描述和人员编制的参考

2

人力资源部劳

动用工管理员

根据同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员

编制情况，分析差异和实际需要，考虑是否需要新增或

者调整岗位描述

2.1

人力资源部劳

动用工管理员

如果不需要新增或调整，则流程结束

2.2

人力资源部劳

动用工管理员

如果需要新增或调整，则接步骤 5

3

各部门经理

如果因为部门业务量发生变化需要进行人员编制的调整，

部门经理提出人员编制调整申请并说明原因，交部门分

管副总经理审批

4

分管副总经理 审批部门经理递交的人员编制调整申请表，审查人员编

制调整的岗位、数量、理由等是否属实，从而决定同意、

不同意或修改人员编制调整申请

4.1

分管副总经理 如果分管副总经理不同意调整人员编制，则流程结束

4.2

部门经理

如果分管副总经理认为申请有不合理的地方需要修改，

返还部门经理进行修改

4.3

人力资源部劳

动用工管理员

如果分管副总经理同意按申请表调整人员编制，则接步

骤 5

5

人力资源部劳

动用工管理员

根据现有人员编制情况和部门人员编制调整申请表，人

力资源部劳动用工管理员组织相关部门进行跟班测定，

并核实编制调整情况，接步骤 7

6

内审部经理

根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调

整业务流程，生效后通知人力资源部

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