神马集团有限责任公司

第一章

战略管理

索引号 企业特定战略

的制定/调整流程 
007

第三节

战略制订

步骤

涉及部门

步骤说明

1

战略管理部

战略分析员根据内、外部因素分析的结果、SWOT 分
析，前期战略实施计划的执行情况，公司愿景、使命、

价值观及特殊要求进行特定战略的分析，制定或调整战

略目标及关键绩效考核指标值

2

战略管理部

战略分析员根据战略目标，制定关键绩效指标，制定特

定战略目标与关键绩效考核目标值方案（参考历史目标

值、同行业考核标准、财务预算等）

3

战略管理部

战略管理部组织跨部门项目小组，项目小组开会讨论分

析，并确认上述目标和绩效考核值，并形成会议纪要，

提出讨论意见

4

项目小组

战略分析员

项目小组和战略管理部战略分析员根据会议纪要的内容

拟制特定战略报告，确定/调整特定战略，并上报项目
小组组长

5

项目小组组长 项目小组组长审阅特定战略报告的完整性和合理性

6

项目小组组长 如果项目小组组长审批通过特定战略报告，则步骤 8；

如果项目小组组长审批没有通过特定战略报告，则转向

步骤 5

7

项目小组组长 项目小组组长向战略管理委员会汇报战略报告内容

8

战略管理委员

会

战略管理委员听取项目小组相关人员汇报战略报告内容，

对战略报告出具指导性建议

9

战略管理委员

会

战略管理委员会安排项目小组成员修改特定战略，并附

上跨部门讨论会议的会议纪要，上报董事会

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