神马集团有限责任公司
第一章
战略管理
索引号 企业战略规划
流程框架 001
第一节
战略流程框架
步骤
涉及部门
步骤说明
1
战略管理部
战略管理部战略分析员进行内外部信息收集流程
2
战略管理部
战略管理部战略分析员根据内外部信息收集流程进行
内、外部信息收集和汇总
3.1
战略管理部
战略管理部进行行业驱动力模型分析流程，在外部环
境和市场/行业分析中可以借鉴全球最佳实践的相关
做法
3.2
战略管理部
战略管理部组织跨部门的项目小组进行增长率/占有
率矩阵分析流程，在外部环境和市场/行业分析中可
以借鉴全球最佳实践的相关做法
3.3
战略管理部
战略管理部组织跨部门的项目小组进行企业内部分析
流程
4
战略管理部
战略管理部组织项目小组结合内、外部分析的结果和
对神马集团的启示进行 SWOT 分析
5
战略管理部
战略管理部组织项目小组进行企业特定战略的制定和
调整
6
战略管理部
战略管理部根据集团各部门的意见及战略发展的需要
进行企业战略实施计划的制定
7
各部门
根据战略实施计划，执行企业战略
8
战略管理部
战略管理部进行企业战略实施的评估和控制
9
战略管理部
战略管理部根据评估和控制结果及集团各部门的意见
进行企业战略实施计划的修正
1－1－1－3