二．部门职能

（一）总经理、总顾问办公室
1.收集、宏观分析行业市场信息，研究公司发展战略方向，公司运营方式和经
营理念，组织研究宏观战略规划和制定中长期发展规划。
2.组织实施公司管理制度的建设，并监督执行情况，提出整改意见。
3.定期听取公司各部门工作汇报和工作计划，提出要求和改正意见。
4.提供公司产品技术支持，把握产品研究方向和研究方法。
5.公司重大会议和活动的召集。
6.参与重要的外事活动，促进公司形象建设。
（二）市场部（销售部）
1.公司起步阶段，兼顾市场推广工作和销售工作。
2.负责市场调研并进行市场预测，收集市场信息、竞争对手信息、客户需求信息
等，进行救援食品的市场研究。
3.负责产品的宣传和推广，制作公司的产品说明书、产品宣传材料以及销售支
持材料，并进行公司品牌的推广和维护。

4.进行客户的分析、开发和评估，负责客户关系的维护，收集和分
析客户的需求信息，并反馈给公司相关部门。同时，根据市场的变
动情况，及时调整计划并反馈给相关部门。

5.负责产品的销售。
6.负责组织实施产品的售后服务工作。

7.根据销售订单和市场预测编制公司的年度经营计划。
8.负责公司经营数据的统计，并根据要求上报经营数据。

总经理、总顾问办公室

市场部（销售部）

财务部

研发部

综合办公室

生产部

后勤保障部

3