与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方

案小组来改善内部程序。

    8. 

“

”

团队精神。加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于 团队 这

个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工

提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导

向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的

位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此

外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标

而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人

依靠。

    9.培训。对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，

 “

” “

……

不少管理人员认为 我的员工已经培训过了 或 我的员工很不错

他们仅仅

”

需要一点点的培训。 这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束

的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱

由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训

是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可

起到非常明显的激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计

划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个

人都可以极小的代价获得知识与经验。

    10.团队集会。不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于

增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的

工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、

员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些

美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。

    11.特殊着装日。这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服

上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班

成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足

以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定

假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确