如果片面追求短期利益，可能会影响到企业的长期发展。许多决策行为的成效往往需要几

年之后才能显现，如果没有相应的长期激励，就可能诱发管理者的短期行为而损害出资

人的根本利益。但许多长期激励的措施，如股票期权、管理者持股等，尽管很多公司有这

方面的要求，但由于缺乏配套的政策，暂时还难以实行。

还有很多，就不一一列举了。

薪酬是企业家中永远的痛，多了老板不满意，少了员工不满意，同样的工资额度，

结构不同，激励效果也大不一样，何时发，发哪些？都有着极大的安排空间，如何设计

出一个符合现代管理知识、人力资源战略、企业实际情况的薪酬制度需要大家一起努力。