第五章 薪酬管理

        

        

开篇案例：某民营高技术企业的薪酬

管理

 

 



X 公司是一家小型高科技民营企业， 120 多名员

工，年销售额 3000 多万元。 X 公司已有 10 多年

，产品技术已经成熟，顾客群也比较稳定。但员

工对公司的薪酬抱怨很大，工作积极性不高，流

动频繁。公司几乎每隔两个月就要去人才市场招

人。



X 公司将员工分为技能和治理两种类型。公司对

每位员工通过综合评分法确定其薪资等级。其中

，岗位价值占总分数的 80% ，工作经验占总分数

的 10% ，教育背景及工作年限各占总分数的

5% 。 X 公司中、高层员工和普通员工在薪资方面

的差距不是太大，但前者对公司所起的作用和所

要担负的责任却非常大，公司又没有给予这些骨

“

”

干们其他的补偿。这些 顶梁柱 普遍认为公司的

“

”

薪酬 非常不公平 。