C 类：重要科室或部门负责人

        包括：1、事业部重要职能模块负责人；

              2、二级子公司重要科室、部门或职能模块负责人。

D 类：一般科室、部门或职能模块负责人

E 类：部门副职、助理及其他干部。

第六条（分配原则和参考因素）干部基本薪资的分配原则上依

据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定。年终收益则主

要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定。

第七条（薪资体系）干部基本薪资采取岗位职级工资制，年终

收益的测算、分配和计发采用竞争性收益计算法。

 

第三章 基本薪资

第八条（职级确定原则和方法）事业部管理干部根据其所从事

工作岗位的重要性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作

年 限 等 因 素 评 定 相 应 的 职 级 。 事 业 部 管 理 干 部 级 别 共 分 为

A、B、C、D、E 五个职等，每等分别对应三到七个职级，共十八个职

级。详见附表一《空调事业部行政管理干部职等职级表》。

 

 

第九条 基本薪资计发原则

1、

子公司 A、B 类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长

（经理）的基本薪资实行年薪制，年薪的高低与所在单位规

模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。月度工资不随

企业的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的 80%平均逐月

发放，另 20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经

3