岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位，子公司可

参照使用。

第8条

当岗位所在序列范围在职级序列表中对应相应的主管

工程师、主任工程师等职能等级时，其任职条件必须首先满足主管

工程师或主任工程师等的任职要求。即岗位职级明确了一定岗位的

薪酬范围，而职能等级的评定条件则考核该职位人员所达到的任

职阶段。

 

第三章 薪资管理体系和原则

第9条

事业部薪资按两级管理模式分类进行管理，即事业部

本部一级和子公司（中心）一级，事业部本部指营运发展部、财务

管理部和人力资源部；子公司（中心）指国内营销公司、海外营销

公司、研发中心、品质评价中心、本部工厂、芜湖公司和商用空调公

司。

第10条 对各子公司依其主营业务性质不同分别按制造系统、

营销系统、技术系统与不同的经营考核指标按不同方式挂钩确定工

资计发方法。具体见事业部《二级子公司经营责任制考核及收入分

配方案》。

 

第四章 子公司薪资管理

第十一条 人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算

工资额度对各二级子公司进行总额控制和管理，子公司内部的具

体分配和管理由各子公司实施。

    第十二条 各二级子公司在应计提工资总额范围内包干使用，包

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