2、绩效换算比例:KPI 绩效总计 100 分占 50 ;360

﹪

度考核总计 200 分占百分的 30 ;

﹪

个

人行为鉴定总计占 20﹪。

二、绩效奖金计算方式  

    1、月度绩效奖金计算方法:
    每月从个人该月基本工资中提取 10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算
奖金金额;
    计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.
    2 、年度绩效奖金计算方法:
   计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率
(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).
    3、在公司任期不满 1 年者,其年终奖考核以连续工作月数计发
    三、如何列出考核项目的计算公式

1、倒扣型计算方式及其应用

2、统计型计算方式及其应用

3、比例型计算方式及其应用

4、经验型计算公式

    四、个人绩效分值的计算

为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计

算法，评估员工个人工作绩效完成情况。个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值
=∑(KPIi 绩效分值×KPIi 权重)×KPI 总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权
重
五、绩效奖金＝管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数                             

六、关于二次分配的问题

如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部

门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

（一）部门绩效工资分配（一次分配）

部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度

考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额

（二）员工绩效工资分配（二次分配）

员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗

位员工人数

？应删去

×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+

某员工月度奖罚金额  该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部
门加权价值系数和员工岗位价值系数。

其中，部门加权价值系数=∑（该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数），岗位

价值系数需要通过岗位评价产生，而岗位评价是薪酬体系设计的核心基础工作之一（薪
酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位工资定级），不属考核体系的范畴。未做专门评价