进行评估：1)岗位对知识技能的要求 2) 岗位对解决问题能

力的要求 3)岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析

的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内

部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现

出来。

　　其次，公司制定固定薪酬时也需要考虑外部公平的问

题，即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪

酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水

平下公司能招到合适的人才;另一方面，人力资源部门还需

定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保

持动态竞争力。

　　但是，由于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往

引入业绩薪酬制度，目的是使薪酬结构更公平、更具有竞

争力和灵活性，从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指

由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金--从事相同工作的员

工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。

　　除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放

年终奖金。