A 公司也可实行领先薪酬水平对策，将薪酬水平提高到同行业或同地区市场

上整个薪酬调整期内都可以维持的优势水平。在制定领先的薪酬水平政策时，

可以暂时不考虑企业当前的财务状况，不要单纯把薪酬作为一种人工成本投

入，而要作为一种战略投资或者说风险投资进行设计。具体为，如果企业调薪

的期限是每隔一年；预计当前市场薪酬年增长率为 10%；那么企业薪酬增长

率就必须高于 10%，在下一个调整期到来之前，薪酬水平仍然不落后于市场

水平。

当然也可以选择先领先、后滞后的对策，即将薪酬增长率定在 5%左右的水

平，这样就可以保证企业在前半年的薪酬领先于市场水平，后半年逐渐与市

场拉平。如果企业选择落后于市场水平的对策，即以市场薪酬率作为薪酬调整

的基准，随着时间的推移，企业薪酬水平就会落后于市场水平。

2.重视经验曲线规律，对不同岗位和员工进行有区别的调整政策。经验曲线

是指随着时间的增加，某个人对某个岗位、某项工作的熟悉程度、经验积累乃

至感情会越来越深，从而有利于员工改进工作方法，提高工作效率，更好、更

合理地完成本职工作。但是这种经验不是永远增加的，随着时间推移，经验的

积累也将越来越慢，直至停止。经验曲线在不同性质的工作之间的作用程度和

积累效应是不同的，一般而言，技术含量高的工作经验曲线的积累效应大，

反之则小。例如，从事技术工作的员工，随着年限的延长和经验的积累，其研

究和开发能力会逐步提高。因此，越是简单、易做的工作，其经验积累得越快，

并且这种经验也将很快达到顶峰，不再继续增加。但如果工作本身难度很高，

需要较强的创新精神，那么这种经验的积累速度将是十分缓慢并且是长期的，

这种经验只要稍微增加就可以促进员工能力和工作效率的大幅度提高。

因此，薪酬增加应该尊重经验曲线规律的作用，主要体现在经验曲线效应

较强的工作，随时间的推移，从事这些工作的人员的薪酬需要上涨，而且在

曲线上升期间，薪酬不仅应该增加，而且应该按照递增的比例增加；到经验

曲线下降或者不起作用之时，可以适当地降低薪酬增长幅度或者采取其它激

励方式。对于经验曲线效应不强的简单工作，例如，熟练工和后勤人员等，其

技能与工作经验之间的相关性不强，薪酬调整可以不过多考虑经验与增资之

间的关系。