装企业的利益、员工的利益，与上级、下级交流，要谦逊，要能平等对待每一个人。不是在

领导面前点头哈腰，在员工面前虎背熊腰，人人平等是国策，更是人际交往的基本准则。

服装企业作为一个集体，每个人都是集体的一分子，他们有发言、建议的权利，中层经理

人协调人员之间的关系，成为优秀的管理者，必然要以民主的原则与员工进行沟通交流。

认真听取员工的建议，给每个人发挥自己潜力的机会，也是给自己增强群众基础的机会。

善于沟通的人，就会善于领导管理，因为他尊重他们沟通对象的思想和建议，员工也那

能在与领导者沟通时找到自己的定位，工作的方向，也愿意在以后的工作中尽心尽力，

为企业创造更多的效益。

因而说，以人为中心，以平等、民主为基础是表现中层经理人沟通力的先决条件，有

了这样的管理理念，才能建立和谐的团队。

（2）思路决定出路，要成功沟通就必须是沟通人之间的双赢或多赢。

企业管理者的沟通行为是由你的管理思维控制的，没有沟通的意识，就不可能去想

办法培养自己，这样的沟通永远是徒劳无功。正确的沟通意识才能引导你与他人交流的有

效。沟通是一项有目的、有含义的交际能力。沟通是为了为自己的生活、工作扫除障碍，并

得到你希望的帮助，为自己创造更好的利益。这是一个互惠互利的本性行为。

在服装企业中更是如此，服装企业由团队成员有机的组合起来，在这些人之中总有

与自己意见相悖，甚至与你敌对的人。这样的情况，如果你不能通过有效地沟通，化解困

“

”

境局面，是不可能 稳坐钓鱼台 的。服装企业在市场竞争中如果不与其他的企业进行沟通，

在发展过程中就会出现很多的拦路虎，不找帮助资源，自己的实力怎么与市场洪流竞争。

有效的沟通可以创造更多的双赢、多赢的机遇，使企业发展、个人生存的基本手段。

因而成功服装中层经理人要理解与他人之间沟通的重要性，同时要转变传统的沟通

观念，采取积极主动的方式，在坚持自己的原则的基础上，肯定他人的存在价值，让双

“

”

方建立互信互惠的关系，这样才能追求 双赢 的结果。

在一个服装企业中，管理者应该如何对待员工的离职处理问题呢？服装企业中的核

心技术人员要求辞职离开，他们都是很优秀的企业人才，虽然曾与企业签订了保密协议

或者敬业协议，但由于他们都是某领域的精英人才，所以一旦离职，势必会给企业机密

或资源的保护带来隐患。作为中层经理人，要代表企业与核心员工进行坦诚沟通，摆明利

弊，力作挽留，既要保证公司利益不受损害，又不能给员工造成心理压力，这往往不是