由此可见，企业要不断实现从粗放型人事管理到精细化人事管理的过渡，减少企业

的管理风险。

2.从单一用工向复合用工的转型

有的企业为了降低员工的社保基金，将员工工资改为由自己和与自己合作的两家公

司共同发放。这时自己公司给员工发放的是工资，与自己合作的两家公司发给员工的为劳

务费，这样就降低了员工的社保基数，此时企业与员工的用工关系也变为：自己公司与

员工是劳务关系，另两家公司与员工是兼职或是劳务派遣、业务外包关系。

随着企业发展，企业的用工制度将从单一用工逐渐转变到复合用工。

二、财务、人事、法务紧密配合、统一管理

对于企业来说，劳动关系与薪酬、工资、社保、个税和财务统一管理、统一筹划、统一风

险控制，是工作中的重点、难点，因为其涉及企业多个部门的配合。

例如，现在多数公司的人事和财务是分开的两个部门，许多人力资源部经理反映，

人事部门定的许多事情，财务部门给予否定。这时从财务的角度考虑这件事情：第一，人

事部门提到的方案增加了财务部门的工作量，使原来很习惯的做账方式变得特别复杂，

需要花费很大的精力；第二，人事部门提的方案没有解决财务问题，如财务上如何报税、

财务成本节约的问题等；第三，人事部门提的方案增加了财务部门的职业风险，如果财

务部门觉得方案对自己没有任何好处，自然想办法抵制，这时就需要公司老总出面解决。

公司老总必须从公司整体利益的角度考虑问题，也就是要将公司的薪酬、工资、社保、

个税和财务统一管理、统一筹划，这就至少涉及公司的法务部、人事部、财务部。因此，这

三个部门要有一个共同的领导，可以是公司同时具备财务、人事和劳动法方面知识的副总

经理，否则很难协调各部门的问题，进行统一管理。

总之，只有财务、人事、法务三个部门互相配合，共同协作解决问题，才能够带给公

司最大效益，降低公司管理风险。

三、企业用工合法规范、制度外人性关怀

1.合法、规范用工

不规范用工，往往是企业成本最大的用工。例如，没有给员工缴纳社会保险，表面上

给企业节省了社保费用，但如果碰到工伤、重大疾病等问题，企业要赔偿的金额可能远远

大于给员工缴纳社保的费用。