VI-3

股份公司总部职能中心能力要求

我们将在今后进一步了解目前总部职能部门的职责角色后提出部门设置
的具体建议。但是，总部职能中心应迅速建立新的能力，才能迎接新的
挑战。



依据总部所承担的角色，建立
职责明确的各个职能部门



   

集中管理职能部门的汇报体

 

系，以保证控制与协调



建立区域性的共享服务体系，
以减少各个事业部职能部门的
重复劳动并降低运营成本



帮助事业部建立跨部门的人员
队伍，负责从头至尾的供应链
计划以优化股份公司的绩效



帮助事业部建立销售能力和事
业部其它能力



发展财务方面的能力：



财务会计和信息技术的组
织系统应分开



规范并重新设计流程，以
获得准确及时的财务和绩
效汇报系统



更有效的交易流程



 

财务风险管理



在公司发展中保证恰当水平的
控制：



 

策略性计划，预算和预测



资金分配



绩效管理



市场为导向的转移定价机制



 

法律、公共关系和企业形象



现代化的人力资源管理



通过高度集成的系统使数据
容易获得并在组织内共享



最佳业务流程实践和获得验
证的世界先进技术



信息技术投资的价值最大化



集中信息管理以建立深层技
能和保证使信息技术成为核
心能力



高层管理人员积极介入信息

 

技术的管理



实施企业资源计划系统 (ERP)

组织方面的能力

功能 ( 流程 ) 方面的能力

信息技术方面的能力



建立专业人才培养计划：



人才需求计划



专业人才招聘



培训、职业生涯规划



市场导向与绩效导向的绩效

 

管理和薪酬制定

人力资源方面的能力

轉型計劃 - 組織策略與設計