1.Hay

集团

种文化属性

•1.       鼓励团队精神
•2.       支持直接上司的决定
•3.       提供职业保障
•4.       最大程度地满足顾客需求
•5.       不断尝试新的管理技术
•6.       表现出对顾客观点的理解
•7.       计划严密、有条不紊
•8.       采用经过验证的方法为现有的市场服务
•9.       显著减少工作循环周期时间
•10.    向雇员提供资源以满足客户需求
•11.     维持现有的顾客
•12.     建立新企业或开创新业务
•13.     格守对顾客的承诺
•14.     思维灵活，适应性强
•15.     有效地利用有限的资源
•16.     成功地销售
•17.     积极宣传自己的个人观点
•18.    严格维护权限和责任
•19.    建立严格的、规范成文的工作程序
•20.    不断地改进运作
•21.     吸引顶尖人才
•22.    一贯公正、公平地对待所有员工
•23.    奖励优异的业绩
•24.    勇于探索新方法
•25.    保持高度的紧迫感
•26.    建立清晰的职位描述与工作要求
•27.    充分利用各种机会
•28.    在新环境中努力运用创新技术

29. 容忍善意的错误
30. 及时响应顾客的反馈
31. 参加培训和持续教育
32. 控制风险因素
33. 充分利用公司外部的资源
34. 充分发挥创造性和创新
35. 对外部大环境的变化有预见性
36. 积极主动
37. 注重上下级关系、不越级
38. 根据个人的能力安排职位
39. 加快决策速度
40. 鼓励创新
41. 和其他组织建立战略联盟
42. 迅速适应外部大环境的变化
43. 行动果断
44. 控制雇员的工作质量
45. 尽量降低工作结果的不可预见性
46. 获取顾客的信任
47. 鼓励发表不同的意见
48. 力求精确
49. 学习其他业务部门的知识和技能
50. 支持最高管理层的决定
51. 尽量下放决策权
52. 尽量减少人为的错误
53. 在发挥雇员能力方面不断有创新
54. 开发新产品和新服务
55. 对公司忠诚、信守对公司的承诺
56.

达到预算目标