的其他各项政策、制度规定等等。

7.企业文化墙设计。可在公司大厅、工地入口处设计企业文化墙，张贴宣传海报、活动

照片、各类通知等等。



行为识别（BI）

1．企业制度的体系的制定。企业制度体系主要分为工作制度、责任制度和特殊制度。

工作制度主要是指企业对各项工在运行程序的管理规定；责任制度主要是指企业内部各

级组织、各类工作人员的权利及责任的规定；特殊制度主要是指企业的非程序化制度，如

员工行为规范、员工评议干部制度、干部员工平等对话制度、教育培训制度等等。

2.企业职工文体活动设计。

①文体活动设施设计。办公室可设置企业的阅览室、茶座、游戏室、演讲厅等，工地部

分可设置乒乓球室、篮球场地等等。

②业余文体活动设计。定期组织开展群众性文体活动，不仅可以使员工在工作之余得

到放松，提高员工身心素质和文化修养，还可增进员工之间的感情，增加员工对企业的

认同感、归属感和自豪感，培养团队精神。确定活动的具体形式、周期、规模并形成企业业

余文体活动的体系，也是树立公司形象很重要的一部分。

以下几类活动仅供参考：

 1.

       

球类比赛

2.

       

交谊舞会

3.

       

集体旅游

4.棋牌类比赛

 5.

       

员工聚餐

6.

   

元旦、新年联欢 7.每个月为本月过生日的员工们买一个大蛋糕

 8.

           

举办安全知识竞赛

9.节假日慰问不能回家的员工

（2）管理文化



企业管理

1.以人为本。根据中国的特色，企业的科学发展必须坚持以人为本，企业是由人组

成的，企业发展与员工发展的矛盾始终是企业内在的一对基本矛盾，在企业诸多矛盾中

起着重要作用乃至决定性作用。这意味着，实现人的全面发展既是企业发展的根本动力，

又是企业发展的根本目的。只有坚持以人为本，才能抓住和处理好这对基本矛盾，并促使

企业面临的其他各种矛盾迎刃而解，实现全面、协调、可持续的发展。这也是和谐管理的动

力源泉。

2.企业战略管理。企业要立于不败之地，就应想方设法利用自己的优势，抓住转瞬

即逝的机会，避开可能的风险，拓展生存的空间，欲达此目的，就必须进行战略研究和

战略管理，必须以高明的战略远见和观念为指导，必须确立高明的企业哲学。