义利之间没有不可逾越的鸿沟，义与利概念之间实际是一种对立统一的关系。

二者之间是相对的，也是可以相互包含相互转化的，利始终是义的内在基础，

“

”

无利则亦无义，忽视利则义便没有生命力。故《易》传说： 利，义之和也。 利

是义之和即义的生命力的保证。市场经济下，不能不言利，我们可以理直气壮

地言利，但绝不是唯利是图、见利忘义。个体利益的获得和感性欲求的满足，

必须依靠确认自己的对立面群体合理性，在于自身对立面的统一中才能加以

实现。

    现阶段，企业的管理，应坚持仁性管理、人本管理，也就是按照义利统一的

原则、以法律道德规范为准绳（刚柔并济），将仁智公司的经济效益最大化，

实现共建富裕仁智大家庭的愿景，为建设和谐社会做出应有的贡献。

 

    替才能开路，变人力为资源。

    

“

”

引用拿破仑名言 替才能开路 。当公司身处在当今市场经济大潮中时，能否

罗织人才，为人才提供施展才华的天地，是公司能不被大潮冲得前仰后翻，

“

”

反而能从大潮中捞取宝贝的关键，只有 人力 被给予适当的机会并放在恰当

“

”

的位置，才会变成发挥出巨大价值的 资源 。

 

    利均则义和，共赢必久远。 

    “

”

利，义之和也。企业经营中，就应坚持以礼待人、以诚交人、以利安人的公

“

”

关原则。对外， 成功分享机制 是一种独特的合作共赢手段，体现出企业以人

为本的思想；对内，这种义利统一、精神统物欲的思想作为一种激励机制，既

重视物质刺激，也重视精神的作用，两者相得益彰，互相促进，企业须合理

运用激励机制将企业员工的积极性充分调动起来，形成一股合力，为企业发

展提供动力。

    竞争是共同的发展，双赢是当代的竞争模式。双赢是企业的经营哲学，因为

合作关系就是无形的资产。坦诚的合作，可以取人之长、补己之短，然后在自

己身上形成一股合力，有了这种合力，才会让自己在竞争中立于不败之地。而

同时，义利的统一，也为自己赢得了稳固长久的合作关系---市场。

   

    以爱和敬，以义取利，以利求义。