随意打断对方的谈话，一则是自己素质不高的表现，再则就是使自己不能获得更多的信
息，在与对方沟通时会找不准切入点。
 
直接
 
领导在与下属沟通时，说话要开门见山。
 
比如：员工对你抱怨的是什么一定要搞清楚。你完全可以根据这个展开你的话题，千万不
要拐弯抹角，说了半天话，对方还不知道你说的是什么主题，那么，这样的沟通就是一
个彻底失败的沟通，这样的谈话除了浪费了双方的时间以外，什么都没做，而且让员工
感到你故意在回避他所抱怨的内容，致使其更加坚信自己的抱怨，从而会产生抵触情绪。
 
信任
 
信任，是对对方的一种尊重，是相互的，也就是说只有领导在信任下属的同时，才能换
来下属对领导的信任，为有效地沟通铺平道路。当下属对领导产生抱怨的时候，领导的第
一反应应该是相信下属是从工作出发，而不是对个人的攻击，这样在与下属沟通时才能
就事论事，而不把个人情绪成分掺进去。
 
坦诚
 
假如当企业领导发现员工对自己的抱怨的确是因为自己的某些地方做的不恰当或不太合
理时，要勇于承认错误。
 

“

”

诚恳地道歉是解决矛盾的 良药 ，也是一个人胸怀宽广的表现。有些领导明知是自己的错
误，但出于面子或是想维护自己的地位而遮遮掩掩，甚至还要找出无数理由为自己辩解，
这样做只能是欲盖弥彰，起到相反的作用。这是一个心理误区，敢于公开道歉并不是丢人
的事情，而是说明了你为人坦诚，令人敬佩。
 
与员工的沟通，是企业领导的一门必修课，掌握其中的技巧是关键所在。