“

”

感觉 学有所得、非常有益 的人仅占 38.07%，还有 16.93%

“

的人觉得 学着一套、

”

“

用着一套 。有人这样形容自己的培训感想： 听听激动，想想冲动，回去一动

”

不动。 这的确呼应了不少受训者的心声，许多培训课程乍听起来相当不错，可

听完后真正能够应用到工作中的太少。

培训计划从职业规划起步

培训对于个人职业发展的意义不言而喻，可是如何才能避免培训中的盲目现

象，制定出真正适合自己的培训规划呢。

上海熙可实业的人力资源经理翟继满认为，个人的培训计划和职业生涯规划

“

存在着密不可分的关系。 作为职场人，在制定自己的培训规划的时候首先应

”

当考虑的是自己正处于职业生涯的哪个阶段。

“ 

从初出茅庐开始，一个人在职场上的发展一般都要经历 探索期――立业

”

期――成熟期――高峰期 这样一个过程。对于目前大部分有培训和进修愿望

的人来说，往往是工作两三年，处于立业期的开端，对于他们来说，培训计

划的侧重点在于提高自己的专业技能。在制定培训计划的时候，可以从自己的

目标岗位来着手。比如你现在是一名人力专员，下一步的目标岗位是人力经理，

“ 一个最简单的办法就是，看看人力经理这个目标岗位需要哪些方面的专业技

”

能，而哪些又是自己所缺乏的，制定出具有针对性的培训计划。 如果你的下

一步职业目标是到另外一家公司寻找相应的岗位，那么你也有必要预先了解

到这家公司对这个工作岗位有什么特定的要求，例如工作语言、企业文化的改

变等等，及时地通过培训补充自己这方面的能力。

而对于那些职业发展已经处于成熟期的职场人来说，培训的主要目标则可能

“

是把自己的专业技能转换为通用技能。 举个例子来说，你现在已经是一名销

售经理，下一步的职业发展目标是市场总监这个位置。但是作为市场总监来说，

不仅要熟悉销售业务，还需要了解产品的市场拓展、客户服务这样领域的能

”

力。 对于处于这种位置的人来说，当务之急不是继续发展自己的专业技能，

而是需要提高职业的跨度，熟悉其它领域的工作。这个时候，你就可以通过一

些课程的进修，例如选择 MBA 教程，或是向企业申请轮岗的要求，熟悉其它

部门的工作，这样才能有助于你尽快地得到理想的职位，也更加容易在新的

工作中游刃有余。

从职业规划起步，只是制定培训计划的第一步。但是在林林总总的培训课程中