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收效甚微。内职业生涯有一个明确的要求，就是当你的职业经历积累到一个

什么样的时间点，或者一个什么样的基础的时候，他才需要去看你的资质 ，

而当你还不具备足够的职业经历，你的资质就没有了被看的前提。

　　职业发展分三个不同的阶段，从低到高分别为实施层、执行管理层和决

策层，在这三层中，有不同的职务、等级，在这个过程中，对内职业生涯的

要求，也就是使职业人向前跨越的核心按钮是不一样的。找对了提升身价的

关键点，顺应职业上升规律，才能够快速上升，不至于误入歧途。

　　在实施层，最被看中的是职业气质、职业潜质，看一个人是不是可以去

积累那些工作经验。比如刚出校门的大学生，没有工作经验，那企业就会重

点看他的潜质和气质，看这个人是否值得企业花成本培养。

　　第二，在执行管理层看的更多的是什么呢？职务经验。比如说，有的人

读 MBA 回来就要做销售经理，但是别人为什么会给你做，你有职业经验吗，

你有客户资源吗？作为执行管理人员，作为经理，是要立即产生业绩的。你

的业绩表现就是马上把客户带来，直线经理人就是马上把企当下的商业价

值做出来的人，虽然是要展望未来，但是你不是为未来做构架的人，而是

把企业计划好的事情做出来。怎么才能确定你肯定能做出来呢，就是说你做

过，甚至说你的资源和客户能拿来就用。你的职务经验是最被看中的，这时

候，职业资质就不是核心关键点了。很显然，JOE 就是在这个阶段，多年的

经验还不够，还要有先进管理理念，所以他需要的是突破原有知识结构。

　　第三是决策层，决策层是做架构的。像我们前面讲到的，有人做了 10

年，他上不去的原因是什么呢。这是因为做架构的人，你光会说我什么都会