神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
011

第三节

员工发展和管理

步骤

涉及部门

步骤说明

1

人力资源部经

理

根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线

2

人力资源部经

理

根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位技能发展路线

3

各部门经理

根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计，

并将职业生涯设计初稿上交人力资源部

4

人力资源部人

事信息档案管

理员

根据各部门和员工讨论的职业生涯设计，更新员工信息

档案库并存档

5

各部门经理

年初，根据本部门各员工晋升路线，分别确定各员工技

能发展目标及方向，有针对性地进行培训和能力锻炼

6

各部门经理

在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员

工职业发展目标

7

各部门员工直

接主管

年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况，分析达

到的和未能达到的年初技能发展目标，分析原因，便以

下一年度的改进

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