目前我国大多数企业的人事部门仅仅认识到了日常人事工作的

实施以及对外宣传企业形象的工作，而没有将人事工作上升到人

力资源管理的台阶上。另外，由于企业管理层对于其认识的肤浅，

没有意识到人力资源管理的重要性，因此企业中缺乏优秀人力资

源管理人才，更缺少懂得人力资源管理信息技术的人才，一个好

的人力资源管理信息模式可以带动整个企业进行战略性的操作，

一个优秀的人力资源管理者可以从根本上把握住人力资源的命脉。

然而对于目前大多数企业来说，追求利益的最大化已经成为了企

业管理层最为关注的话题，他们误认为要想提高企业的知名度，

扩大企业未来发展的方向，就要从不断积累利润着手，而忽略了

企业的战略性发展，企业的领导者更是不会将精力放在培养优秀

人力资源管理者的方面上。久而久之，人力资源管理的工作依然

停留在简单的人事工作上。

2.2   缺乏深层次人力资源管理信息技术的挖掘

目前企业运用的人力资源信息系统主要以人事工资、薪酬、招聘

等为主，而涉及到企业未来发展方向的人力资源规划、工作岗位

分析、科学招聘、绩效考核及分析等几乎是没有的。而且绝大多数

企业的人力资源管理信息技术的采用尚处于起步阶段，没有对人

力资源管理信息系统进行深层次的挖掘，企业也缺少这类信息技

术人员。仅仅运用了这样的信息技术，而没有熟悉其使用的人员，

相当于将原本的手工工作交给了计算机，以往缺乏的战略性工作，

至今依然得不到实施。