32

★工作职位变动：公司有权决定将工作伙伴临

时或长期调任其它职位或地区，你是否认可？

33

★事假：你是否执行：填写一份由部门主管签

字的事假申请表，然后送交人力资源部，超过

三天以上的由总经理签字。（请事假没有工资）

34

★辞职：按照合同，公司与工作伙伴之间无论

 

哪一方提出终止合同，必须提前 30 天书面通

知对方（试用期的通知期为一天）。

（部门的主

“

管将进行 离别谈话”；工作伙伴归还所有公司的财产、

“

资金和训练物品；填写 人事异动表”，经有关人员确认

“

签字；需要时，人力资源部门 通知有关公司和机构”，

告诉该工作伙伴不再担任任何公司职务也不能代表公司
从事有关的经营活动；人力资源部负责向该工作伙伴支

“

付最后 结算工资”，离职的工作伙伴所遗失的公司任何

财物将作价酌情赔偿。）

35

“

★私人电话：上班时间能够做到 不打私人电

”

话 ，有急事需打时不超过三分钟时间。

36

“

★尊重伙伴：是否做到 无论在上班或休息时都

应尊重其他伙伴，未经许可无权翻阅或挪用他/

”

她的物品和文件 。（特殊工作，紧急情况除

外）

37

★设备使用：部门所购置的设备，如：电脑等

设备，由各部门负责管理，其他部门借用时需

征得部门主管同意后方可使用。

38

“

★卫生保持：是否做到 保持办公室的清洁、整

”

齐、文件摆放的整齐 。

39

“

★音量控制：能够做到 不在办公室大声喧哗，

”

接电话时声音应尽量以不影响其他人工作 。

40

“

★工资及工作表现：公司每年会否对市场做 工

”

资水平调查 ，根据调查结果和公司的经济承担

能力来决定对工资标准的调整，以确保其公正

合理并具有竞争能力。

41

★绩效工资：工作伙伴是否在工作表现评估被

“

”

评为 良好 或以上等级时，才被考虑加薪或奖

励。

42

★工作表现评估：公司是否进行每年一次评估

并和工作伙伴讨论他们的工作表现？（评估时

采用五个评估等级：杰出、优秀、良好、需要改进、

不满意。）

43

“

”

★纪律：你是否有 一流的遵守纪律的自觉性 ？

44

★口头警告、书面警告、解聘：

故意不服从和/

 

或不按公司政策指导方针工作。