神马集团有限责任公司
第十一章 人力资源管理
索引号 人力资源管理
012
第三节
员工发展和管理
步骤
涉及部门
步骤说明
1
部门经理
根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质
模型,确定部门经理级别以下人员晋升名单并编制人员
晋升申请表,交部门分管副总经理审批
1.1
部门分管副总
经理
部门分管副总经理根据员工的职业生涯设计、员工绩效
考评结果和能力素质模型审核晋升人员名单的合理性,
如审核同意,则由部门经理将经理级别以下的人员晋升
名单递交人力资源部
1.2
部门分管副总
经理
如果部门不同意部门提出的晋升名单,部门经理需要重
新确定晋升部门经理以下级别人员名单
2
部门分管副总
经理
根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果和能力素质
模型,确定部门经理级别的人员晋升名单并提交人力资
源部
3
人力资源部经
理
如果晋升级别为部门经理以下,则人力资源部经理进行
组织人事部门的考察审议,重点进行人员晋升申请表中
的信息正确性的审核和政审工作,并且确保各部门人力
资源的分布合理、均衡
3.1
人力资源部经
理
若组织人事考察审议未通过,则人力资源部经理反馈部
门分管副总经理
3.2
人力资源部经
理
若组织人事考察审议通过,则人力资源部经理将人员晋
升申请表递交总经理
4
总经理
如果晋升职位为部门经理级别,由总经理对晋升人员的
资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议,保证
晋升人员满足新岗位的要求;如果晋升职位为部门经理
以下级别,则总经理签批人员晋升申请表
4.1
人力资源部劳
动用工管理员
如果总经理不同意人员晋升,将结果反馈给各部门
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