半年内再造了一个 b 行，使 b 行由二级支行升格为一级支行，由

此 b 行逐渐进入良性发展轨道。到 200×年底支行存款总额达 3 亿

元，存款总量在 b 区稳居同业第二、增量连续 4 年同业第一；贷款

规模 1.2 个亿，比上任之初增长了 1.15 亿元；2008 年度利润过

千万，达到 1089 万元，并获得内控管理先进示范行。五年间，b

行各项指标无论是季度还是年度考核在分行所属 12 支行中始终排

“

”

名前三，彻底改变了落后局面，昔日的 包袱 行成为先进行。

二是激流勇进，强化管理，重点突破，做强 c 行。2009 年元

月，我被分行党委调任 c 市支行行长。针对该行在业务发展、内部管

理、队伍建设等方面都存在薄弱环节，我带领新班子从剖析问题、

“

”

“

寻找症结入手，以 跑赢大市、争先进位 为总体目标，以 盯着计

划目标做、盯着客户市场做、盯着先进行做，努力做到内超营业部

”  “

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争第一、外超建行中行争第三 的 三个紧盯、二个超越 为具体目标，

“

”

“

以 健全制度，强化管理，细化考核，赏罚分明 为抓手，以 统筹

”

兼顾，有序推进，公私联动，重点突破 为举措，用公开透明的考

核分配制度和公平合理的费用配置机制来凝集人心、激活人气，有

序推动支行各项工作，使得支行的服务管理、风险控制以及员工精

神面貌都发生了深刻变化，资产、负债、中间业务也得到均衡发展。

至 2009 年末，支行各项存款余额为 11.4 亿元，比年初新增

35420 万元，成为黄石分行第一个存款突破 10 亿元大关的支行；

贷款余额为 86541 万元，比年初新增 40658 万元；实现考核利

润 4800 万元，中间业务收入 665 万元。2009 年每季度和年度综