公司应当选择少数精明能干、训练有素、公正严明的面试官，一

般是应聘者未来的直接上司、上司的上司、人力资源主管进行面

试和背景调查工作，他们不能只用凌乱化、笼统的问题来考察

应聘者，而应当着重考虑应聘者在处理时间上的做法和思路，

他们可以和应聘者的前上司、前同事、前下属了解应聘者的工作

能力等情况。三位面试官最好就最佳人选达成一致，最终决定

人应该是应聘者的未来直接上司。

5.签约

公司除了要建立公平合理的薪酬结构外，还应当向候选人

承诺帮助他们实现职业上的成功。招聘者必须实事求是的描述

岗位要求，不能光说积极的一面，这样候选人接受工作的几率

更高，而任职后对工作更满意，流动率也更低。在签约时，要

让所招职位的主管亲自参与，而不仅仅是人力资源部门参与。

如果招的是最高管理人才，则应该让首席高管参与。

6.融合新招人才

就像收购后必须做好整合工作一样，公司在把优秀的应聘

者找进来后，也要设法做好他们融入新环境的工作。为此公司

可以为他们安排经验丰富、绩效一流的人员担任导师，并确保

新招人才无论是否遇到问题，都定期向上司、导师、人力资源部

门正式述职。

7.审查招聘流程效力

完善的招聘流程能够降低招错人的几率，但不可能完全避免招