□你能否简略说明我们公司的业务范围？

□你认为我们应该致力发展什么系列产品？你是否认为这些产品在市场上仍有竞争能力？

□你为什么对我们这家机构有特别兴趣？（或）你为什么希望加入我们的机构做事？

□你队我们现在空缺的职位了解有多少深？

□你认为什么人才适合担任这工作，他应具备那些资力及条件？

□依你的看法，这职位最主要的责任是什么？

□如果我们决定品聘用你，你会对我们的机构有什么贡献？

这写问题如果答好，更要多做准备工夫：预先翻阅有关申请行业、机构及职位的资料是

不可少的工夫。试想想，如果被问及“你为什么假如我们公司？”时，答案只是“因为你们
的机构有规模，名气大……”等等之言，却未能提供进一步有关机构有关资料，更难令雇主
相信你对他们机构有兴趣和诚意。确定应试者对机构及职位的兴趣是大多数的雇主关心的问
题，如果谁在面式时这部分的问题应付不当的话，被雇主考虑录用的机会便会大打折扣。

4、评审应试者是否适合

这个阶段是整个面式过程中的最高潮，并具决定性的影响力。雇主一般从以下个方面评

判应试者是否适合：

(a)应试者的学历/资力

(b)应试者是否具备所需的技巧/知识等

(c)应试者是否有同一行业的工作经验

(d)应试者的个性能否配合工作需要

(e)应试者以往的工作表现及推荐者的评语

这个阶段问题所涉范围广、不容易预料，而不同于雇主亦因其阅历、背景不同自有一套

评选的方法，挑选适合自己心意的申请人。当然，“合心意”也包括双方交谈时投契，对事
情的看法有没有共鸣。求职人仍需注意所谓的“有共鸣”不等于要对雇主“唯唯诺诺”。完
全没有自己的见解立场，将弄巧反拙，被主试者认为无主见或看风使舵。

这部分的问题虽然不容易猜测，但仍可将之大略归入以下几方面：

（1）应试者阐释为何自己适合某职位

（2）假设性的问题