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纸，大到桌椅数量、面试场所，都要细致周到。在面试提纲方面，首先要列

出将要问及的问题，并且数量要适当。对面试官来说，初次印象的好坏，很

大程度上决定着下一轮复试的成败。

　　二是言谈举止要温雅得体，尽显专业形象。面试中，要特别注意言

谈的语气、语调和声响，不可像审问似的咄咄逼人，更不可摆出一副高高在

上的架子。此外，还要注意提问的方式和方法，多问开放性问题，少问封闭

性问题；多问刨根式问题，少提随意性问题。

　　三是重要事宜要深入交换意见。比如薪金问题，当求职者表示难以

“

接受时，你可以这样与其探讨： 10 年前，硅谷的工资最高，而现在的高薪

阶层却集中在华尔街，明天可能是律师或营销专家。辉煌的前景比眼前的利

”

益更为重要，您说是吗？

“

”

　　严防优秀分子 漏网

　　时下在人力资源管理中流行这样一句话：合适的才是最好的。意为：

只招合适的，不招优秀的。宏观上讲，这句话并没有错，因为企业在不同的

发展时期需要不同的人才结构作支撑。但是，从微观上讲，具体到某次招聘

工作，这句话未免准确，因为招聘的目的是惟才是举。

　　诚然，优秀的比合适的少，价码也更高，录用的风险也更大，但

是，真如球星一样，优秀人才所创造的价值是适才们无法比拟的，难怪，

许多大企业愿意花大价钱聘用优秀人才。