多 联 系 联 系 ， 好 好 歹 也 是 多 个 朋 友 的 方 法 。 。

十、最后，在面试前，要多查资料 ，看看这个公司对人性格的喜好度，平时喜欢面什
么议题，看重什么，有针对性的做些准备。

无领导小组讨论

（一） 

Leader:“

我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体

解决方法时，

”“

我们先确定一下总体解决思路。

我先谈谈我的想法，大家看看补

…”

充和改进一下，好吗？我的思路是这样

。

1、分配时间管理员（戴手表同学），记录员 2、每人思考 1-3 分钟 3、考虑

好的依次阐述 4、自由讨论 5、整合观点 6、选出代表

（二）Timer：

我建议， 在讨论前，我们先根 据题目的 情况，把 面试时间 这

样分块， 大家看看怎样?好吗?” “

， 大家先用 3 分钟来独自思考，写下大概方案 ；然

后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟， 一共是 12 分钟；接着，我们用 20

分钟来讨论，得到综合完善的方案；最后我们选出代表总结陈述， 并给 5 分钟给他整

理思路和准备总结。整个过程是 3+12+20+5＝40 分钟，而面试一共是 45 分钟，我

们有几分钟的机动时间。

” “

这样时间分块，大家觉得可行吗？ ， 可行的话，好！那现

在我们就开始吧！

time keeper 在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断

发言超时的同学 “

（ 时间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。），也适当引

“

导大家谈话简洁扼要（ ****

” “

你能用几个词总结一下你刚才的话吗？ ， 简要一些，就说

”

“

你思考的结论是什么呢？ ，还可以通过赞扬的方式，比如 ****

 

讲到 ****这个问题，很

有 见 地 ， 现 在 的 重 点 是 解 决 ****

”

问 题 ， 大 家 觉 得 怎 么 办 呢 ？

）

time keeper 还有个重要责任是，配合好 leader，引导组员在总体思路方向前进。

经典问题：

Why us ?

先进的企业文化

、独特的商业模式、

对员工的人文关怀

和重视潜能、详细的

职

业发展规

划、充分的

个人发展空间

、公平的发展机会

Why Japan?

1 个人：开阔视野、增长学识、拥抱挑战

2 企业：务实的态度、宽宏的度量

忠实于自己的心意

What I can do ？what I want to do ?

 

 

五百强 八大行业 面试招聘流程

投资咨询行业

 

　　一． 代表性企业：
　　Bain，科尼，BCG, 麦肯锡，毕博, 新华信，摩根斯坦利

 

　　二． BCG 的面试流程：

　　1. Free talk (考官随意发问)

　　2. 二面流程大致如此，提前一刻钟到，然后给你一份材料，里面有一些具体的
project 的介绍，有今天要面试你的两个面试官的介绍, case study，例如：一个美国

No.1 的 supermarket，近年来由于增加了一个 young competitor，所以市场份额有

所下降，请找出原因。

　　3. 三面很简单，就两个主考官，也没发材料，也没介绍。这一轮 12 人，据说留 4