———上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交
主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的
好印象，这样的人谁不爱？

二、评分扣分篇

   试想 HR 是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太 aggresive 的、迫
切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有
理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。

一、通常小组面试考察的个人加分项包括：
1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈
  在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以
反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持
  团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别
人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互
的。
3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
  在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观
点的优点和缺点，以期得到别人的支持。
4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点
  有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自
己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充
和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给 HR 感觉你不止停
留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论
  有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌

“

”

的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家 时间 ，当前最
需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有
成功，但是 HR 会欣赏你有这样的意识。
6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在 deadline 前达成结论
  小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么
问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定
任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要
尽量在 deadline 前小组成员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美

“

”

的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是 大局观 ，在
紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被 HR 赞赏。
7. 具有时间观念
  工 作 中 的 团 队 对 时 间 观 念 非 常 在 意 ， 能 否 在 deadline 前 deliver the 
project 是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现
出时间观念是有加分的。
8. 能够对整个讨论进行领导