很实在地给人力资源总监说，他只是熟悉北方市场，南方市场相对弱

些。这种回答让企业觉得 Z 君不具备承担更大责任的能力，有得过

且过的感觉，自己限制自己，工作上难有创新和突破。最后 Z 君一

个负责华南市场的同事被挖去做了该职位，薪水是原来的三倍。

　　3、专业知识和能力：Z 君说别看自己做过一些高端职位，实

战案例不少，但有时谈起一些专业性名词也会中气不足。这就提醒他

一些及时补充和学习一些新颖的企管类名词;企业中存在的一些问题

在平时的养成对本质工作中进行观察和思考的良好习惯，并要找出解

决办法。比如，金融危机对本行业造成的影响;日常工作中如何让上

级很快吸纳自己的合理化建议、如何尽快提高团队业绩等。他说，既

然吃这碗饭就要与时俱进，还要不断提高理论功底;勤动脑、多学习

没坏处。时间像海绵，只要你决定学习，就能抽出时间。

　　还有一次更可笑的复试，Z 君说他当着该企业几位老总的面对该

企业新上项目进行了一场慷慨激昂的演讲后，得出结论：该项目前景

“

不太看好。这种和企业唱反调的做法，自然让企业对他说 再见!”。

　　4、条理性：每个人说话都有自己固有毛病。Z 君说自己是做销

售出身，有时谈起一些企业的问题，在思维火花迸发之际，难免表现

出激情和激动。这种情况下，说话就有点缺乏条理性，不足就易暴露

出来，给面试官留下不好印象。所以，随着面试次数的增多，他显得

越来越冷静，回答问题时能第一点、第二点。。。。。地娓娓道来，

像官员答记者问。Z 君说，面试时不能激动，但真正动员团队的时候，

必须用激情激发团队的斗志。有的场合需冷静，有的场合需激情。

　　5、首次不谈薪水：好职位一般薪水都过的去，跳槽与否，关

键看该职位的发展潜力，是事业型职位还是打工型职位。作为职业经

理人当然要对事业型职位表示兴趣，并积极准备。如双方满意，接下

来再谈薪水不迟。否则，谈了也没用。

　　6、倾听：Z 君说，大多数职业经理人在培训或指导自己下属时，

总会告诉他们要多听少说。但有时为了表白自己的能力和经验，却喋

喋不休说个不停，甚至还抢话。有一次，他和一个规模中等的公司人

力资源总监为某个问题竟争执起来，对方也年轻，事后想想大可不比。

　　Z 君说除了以上事项外，平时要注意培养口才和思维能力，英语

口语很重要，还要修身养性，锻炼身体，每天改善 1%。