操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质
量关。促进科室健康顺利的发展。

四、加强自身修养，不断提高自己的组织协调能力  通过多

途径多方式，加强自身修养，协调各方面的关系。对上从敬，维护

“ ”

领导意志，对下从宽，以 德 服人，团结各方人士，与兄弟科室
和睦相处、取长补短，共同发展。

五、注重用人，更注重人才培养，增强科研意识,提高科室

  

核心竞争力 根据每个护士的自身情况安排工作，让每个护士的长

处得到充分的发挥。

六、强化经营理念、提高科室两个效益  一个科室就是一个市

场，护士长善于分析把握科室的经营管理，经常进行科室成本与
效益分析，厉行节约，努力创收，争取以最小的投入，获取最大

的收益，让医院满意。

 

七、关心护士、和谐发展   

“

”

所谓 家和万事兴 。一个合作的团

队是成功的基础。尤其是在现在的医患关系紧张的大环境下，我们
护士面临的压力较大。做为护士长一定要关心自己的护士，要经常

和他们谈心，了解他们的心理状态，及时帮助他们排解不良情绪
解决生活和工作中的难题，轻松愉快的投入工作，让护士满意。

各位领导、各位同事，假如我能竞聘成功，我一定在科主任的

领导下，与我科的护士姐妹同心同德，开拓进取，为我院再创
辉煌贡献力量。假如未能竞聘成功，我会继续努力，在平凡的

岗位上做出应有的贡献。