金净收入中支出、建立非基金储备、自我保险、母公司保险。
　　风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转
移和保险转移两种形式。
　　非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程
风险转移给非保险人的对方当事人。建设工程风险最常见的非保险转移有以下三种情况：
(1)

 

业主将合同责任和风险转移给对方当事人； (2)承包商进行合同转让或工程分包；(3)

第三方担保。
　　保险转移通常直接称为保险，对于建设工程风险来说，则为工程保险。通常购买保险，
建设工程业主或承包商作为投保人将本应由自己承担的工程风险(包括第三方责任)转移
给保险公司，从而使自己免受风险损失。
　　保险这一风险对策的缺点首先表现在机会成本增加。其次，工程保险合同的内容较为
复杂，保险费没有统一固定的费率，需根据特定建设工程的类型、建设地点的自然条件
(包括气候、地质、水文等条件)、保险范围、免赔额的大小等加以综合考虑，因而保险谈判
常常耗费较多的时间和精力。在进行工程保险后，投保人可能产生心理麻痹而疏于损失控
制计划，以致增加实际损失和未投保损失。
　　在作出进行工程保险这一决策之后，还需考虑与保险有关的几个具体问题：一是保
险的安排方式，即究竟是由承包商安排保险计划还是由业主安排保险计划；二是选择保
险类别和保险人，一般是通过多家比选后确定，也可委托保险经纪人或保险咨询公司代
为选择；三是可能要进行保险合同谈判，这项工作最好委托保险经纪人或保险咨询公司
完成，但免赔额的数额或比例要由投保人自己确定。