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华为项目管理的发展历程

—— 

华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完

善起来的。

——  按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四

个阶段：

萌芽阶段

1988 年－
   2001 年

发展阶段

2001 年－
    － 2006 年

成熟阶段

2007 年－
    － 2009 年

升华阶段

2010 年以后



2001 年以前；



以

《设备安装流程

》为基础；



工程督导负责；



不具备重大项目特点；



2001 年至 2006 年期间；



项目管理流程支撑，

《重大项目管理流程

》、



《客户重大项目流程

》、

《全流程

PM 运作体制

 》；



AM+PM 负责；



基本具备重大项目管理能力；



PMP 全面推行；



2007 年至 2009 年期间；



全面按照端到端项目管理体制运作；



PM 全流程参与和负责；



成熟的国际化项目管理工具和支撑平台；



具备一批国际化、职业化的项目管理团队

；



2010 年以后；



树立华为在全球通信项目管理领域一流品牌和影

响力；



项目管理成为公司核心竞争力；



具备一批项目管理专家和顾问，项目管理作为品

牌和产品对外输出；