3. 进度偏差（SV）( Schedule Variance )

 

，进度偏差是度量一个项目进度绩效的尺度。 SV = 

EV – PV SV   

＝ 0，表明项目实施按计划进度进行；

    SV>0，表明项目实施进度超过计划进度，项目进度进展良好；SV<0

 

，表明项目实施进 度落后于计划

进度，项目进度进展不好。
    

 

同样，无论 SV 

 

是正偏差还是负偏差，如果过大，都要查原因，并采取相应的措施。 也可以用绩效

指数来反映项目的成本绩效和进度绩效。
    4. 

 

成本绩效指数 CPI ( Cost Performance Index )   

 

， 成本绩效指数 CPI 是度量一个项目

 

成 本绩效的另一个可选的尺度。
    CPI = EV／AC   

／ CPI   

＝ 1

 

，表明项目实施按预算进行； CPI>1.0 表示节省成本，实际成本少

 

于计划的预算成本，资金使用效率较高，项目的成 本绩效良好；
    CPI<1.0 

 

表示成本超支，实际成本多于计划的预算成本，资金使用效率较低，项目的成 本绩效不好。

    

 

无论 CPI 

 

是大于 1 

 

还是小于 1

 

，如果过大，都要查原因，并采取相应的措施。 5. 进度绩效指数 

SPI ( Schedule Performance Index )  

 

， 进度绩效指数 SPI 

 

是度量一个项目 进度绩效的另一个可

选的尺度。
    SPI = EV／PV ／
    SPI   

＝ 1

 

，表明项目实施按计划进度进行； SPI>1.0 表示进度超前，进度效率高，项目进度进展

良好；SPI<1.0 

 

表示进度滞后，进度 效率低，项目进度进展不好。

    

 

同样，无论 SPI 

 

是大于 1 

 

还是小于 1

 

，如果过大，都要查原因，并采取相应的措施。 根据上述公

 

式，算出【问题 1】的结果如下：
    对本项目当前在成本和进度方面的执行情况的判断如下：

    

 

 

成本超支， 成本超支，进度落后 [

 

问题 2]

 

 

 

的解答思路 问题 的解答思路 成本控制的主要工作内容

 

简述如下： 1. 对造成成本基准变更的因素施加影响；
    2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
    

 

 

确保变更请求获得同意； 当变更发生时，管理这些实际的变更； 保证潜在的成本超支不超过授权的

 

 

项目阶段资金和总体资金； 监督成本绩效，找出与成本基准的偏差； 准确记录所有的与成本基准的偏差 

 

防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中 就审定的变更，通知项目干系人； 

采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
    项目成本控制查找正、负偏差的原因，它是整体变更控制的一部分。

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