此，管理者在组织活动过程中不但要看到一切要素都有作用，还要具体分析各要素的特
殊性，以便充分发挥每一要素的作用。

　　（2）动态相关性原理

　　组织机构处在静止状态是相对的，处在运动状态则是绝对的。组织机构内部各要素之
间既相互联系，又相互制约；既相互依存，又相互排斥，这种相互作用推动组织活动的
进行与发展。这种相互作用的因子，叫做相关因子。充分发挥相关因子的作用，是提高组
织管理效应的有效途径。事物在组合过程中，由于相关因子的作用，可以发生质变。一加
一可以等于二，也可以大于二，还可以小于二。整体效应不等于其各局部效应的简单相加，
这就是动态相关性原理。组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应大于其
局部效应之和，否则，组织就失去了存在的意义。

　　（3）主观能动性原理

　　人和宇宙中的各种事物，运动是其共有的根本属性，它们都是客观存在的物质，不
同的是，人是有生命、有思想、有感情、有创造力的。人会制造工具，并使用工具进行劳动；
在劳动中改造世界，同时也改造自己；能继承并在劳动中运用和发展前人的知识。人是生
产力中最活跃的因素，组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。

　　（4）规律效应性原理

　　组织管理者在管理过程中要掌握规律，按规律办事，把注意力放在抓事物内部的、本
质的、必然的联系上，以达到预期的目标，取得良好效应。规律与效应的关系非常密切，
一个成功的管理者懂得只有努力揭示规律，才有取得效应的可能，而要取得好的效应，
就要主动研究规律，坚决按规律办事。