答：Partnering 模式的特征主要表现在以下几方面：（1）出于自愿；（2）高层管理
的参与；（3）Partnering 协议不是法律意义上的合同；（4）信息的开放性。

　　Partnering 模式的要素有：（1）长期协议；（2）共享；（3）信任；（4）共同的目
标；（5）合作。

　　Partnering 模式的适用情况：（1）业主长期有投资活动的建设工程；（2）不宜采用
公开招标或邀请招标的建设工程；（3）复杂的不确定因素较多的建设工程；（4）国际
金融组织贷款的建设工程。

　　7.简述 Project Controlling 模式的类型和应用中需注意的问题。

　 　 答 ： Project Controlling 模 式 可 以 分 为 单 平 面 Project Controlling 和 多 平 面 Project 
Controlling 两种类型。

　　应用 Project Controlling 模式需注意的问题有：（1）Project Controlling 模式一般适用
于大型和特大型建设工程；（2）Project Controlling 模式不能作为一种独立存在的模式；
（3）Project Controlling 模式不能取代建设项目管理；（4）Project Controlling 咨询单位需
要建设工程参与各方的配合。

　　8.简述 Project Controlling 模式与建设项目管理的区别。

　　答：Project Controlling 与建设项目的相同点主要表现在：一是工作属性相同，即都
属于工程咨询服务；二是控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标；
三是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动
控制。

　　Project Controlling 与建设项目管理的不同之处主要表现在以下几方面：第一，服务
对象不尽相同；第二，地位不同；第三，服务时间不尽相同；第四，工作内容不同；第
五，两者的权力不同。