项目经理手册

                                                                                              IBM 培训服务部 

 
 

第

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项目开始清单

 

当你被任命位项目经理接手一个项目的时候，无论此时项目处于什么阶段，你都应该首

先了解并回答以下这些检查项，这些检查项将使你能够站在一个更高的视角，更加宏观全

面地审视你接手的项目。当然我们建议这些检查项在项目策划筹备阶段

(对于甲方而言就是

可行性研究阶段，对于乙方而言就是了解客户初始需求概要阶段

): 

1.  该项目立项的业务需求(Business Needs)是否已经清晰的定义了?  业务良机(Business 

Opportunity)已经定义清楚了吗？  项目发起人对项目预期实现的效益或者效果是否清

晰的定义了

? 

回答：

 

 
 
 

【示范

:

】

 

2.  该项目所要实现或达到的目的与客户或公司的宏观战略目标有什么关系？ 

回答：

 

 
 
 
3.  初步的功能和要求明确了么？ 

回答：

 

 
 
 
4.  有没有一个初步的时间进度表，该表包含预期开始时间？ 

回答：

 

 
 
 
5.  对于整个项目的成本，有没有一个大概的总体估计？ 

回答：