道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百
分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当

 

然，超越更好！
限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到
项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问
题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，
我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土
里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚
手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这
是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样
的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一
套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，

 

这等小钱，预算人员应该控制。
工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计

 

算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济
审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是
工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是
卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有
一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，
我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你
打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿
意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，
实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，
如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走 ，
自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完

 

而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。

 

其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价
控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行
成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送
的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意
见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。
针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意
见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化

 

之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了
解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与
造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单
价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成
本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价
及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也
可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的

 

工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
"施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手