工单位和材料、设备供应单位签订合同。

　　CM 模式的适用情况：(1)设计变更可能性较大的建设工程;(2)时间因素最为重要的建
设工程;(3)因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。

　　5.简述 EPC 模式的特征和适用条件。

　　答：EPC 模式有以下几方面基本特征：(1)承包商承担大部分风险;(2)业主或业主代表
管理工程实施;(3)总价合同。

　　EPC 模式的适用条件：(1)在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使

“

”

投标人能够仔细审核 业主的要求 。另一方面，从工程本身的情况来看，所包含的地下隐
蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大。 (2)业主或业主
代表不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。 (3)工程的期中支付
款应由业主直接按照合同规定支付。

　　6.简述 Partnering 模式的特征、要素和适用情况。

　　答：Partnering 模式的特征主要表现在以下几方面：(1)出于自愿;(2)高层管理的参与;
(3)Partnering 协议不是法律意义上的合同;(4)信息的开放性。

　　Partnering 模式的要素有：(1)长期协议;(2)共享;(3)信任;(4)共同的目标;(5)合作。

　　Partnering 模式的适用情况：(1)业主长期有投资活动的建设工程;(2)不宜采用公开招
标或邀请招标的建设工程;(3)复杂的不确定因素较多的建设工程;(4)国际金融组织贷款的
建设工程。

　　7.简述 Project Controlling 模式的类型和应用中需注意的问题。

　 　 答 ： Project Controlling 模 式 可 以 分 为 单 平 面 Project Controlling 和 多 平 面 Project 
Controlling 两种类型。

　　应用 Project Controlling 模式需注意的问题有：(1)Project Controlling 模式一般适用于
大型和特大型建设工程;(2)Project Controlling 模式不能作为一种独立存在的模式;(3)Project 
Controlling 模式不能取代建设项目管理;(4)Project Controlling 咨询单位需要建设工程参与
各方的配合。

　　8.简述 Project Controlling 模式与建设项目管理的区别。

　　答：Project Controlling 与建设项目的相同点主要表现在：一是工作属性相同，即都
属于工程咨询服务;二是控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标;三
是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控
制。